• Снижение ошибок найма
• Ускорение закрытия позиций
• Повышение качества подбора
• Снижение текучести на испытательном сроке
• Повышение управленческой зрелости руководителей
• умеют формулировать профиль должности,
• проводят структурированное интервью,
• раскрывают реальный опыт кандидата,
• принимают решения на основе данных, а не интуиции,
• понимают, как связать найм и адаптацию.
Цели тренинга — повышение эффективности подбора персонала и улучшение навыков интервьюеров.
Преимущества включают структурированный подход к интервьюированию и улучшение качества найма.
Участники получат практические инструменты для оценки компетенций кандидатов.
• Этапы подбора и зоны ответственности
• Роль руководителя в процессе найма
• Связь подбора и бизнес-результата
• Ошибки в построении воронки
• Формирование профиля роли
• Определение ключевых компетенций
• Разработка поведенческих маркеров
• Приоритизация критериев оценки
• Как читать резюме между строк
• Выявление маркеров устойчивости результата
• Телефонное интервью: структура и цели
• Фильтрация без потери сильных кандидатов
• Поведенческое интервью по модели STAR
• Модель ПСП (полный ситуативный пример)
• Глубинные вопросы
• Работа с уклончивыми ответами
• Сведение данных по компетенциям
• Матрица оценки
• Объективизация выбора
• Работа с «кандидатом, который нравится, но…»
• Кейсовый метод
• Мини-ассессмент
• Ситуационные задания
• Сформируем набор инструментов под конкретную позицию
sergeymelnikov.pro@gmail.com
